Page 32 - รายงานประจำปี 2567 สถาบันบริหารจัดการธนาคารที่ดิน (องค์การมหาชน)

ปริะเด็นย์ุที่ธศูาสตริ์หริ่อแผู้นปฏิิบััติการิ ที่่� 4 บัริิหาริจััดการิองค์กริอย่างเป็นริะบับัแล่ะม่ส่วันริ่วัม นำไปส้่องค์การิที่่�เป็นเล่ิศด้านกริะจัาย การิถือคริองที่่�ดิน ย์ุที่ธศูาสตริ์ที่่� 5 จััดตั้ั�งธนาคาริที่่�ดินหริือองค์การิอื�นที่่�ม่วััตั้ถุปริะสงค์ ในล่ักษณะเด่ยวักับัธนาคาริที่่�ดิน เป้าหมาย์ที่่� 5 : ม่การิจััดตั้ั�งองค์การิที่่�ม่ พัฒินาองค์กริแล่ะบัุคล่ากริ วััตั้ถุปริะสงค์ในล่ัก
หมุดหมาย์ที่่� 1 : ไที่ยเป็นปริะเที่ศชั�นนำด้านสินค้าเกษตั้ริแล่ะเกษตั้ริแปริริ้ปม้ล่ค่า (กล่ยุที่ธ์ที่่� 8.1) หมุดหมาย์ที่่� 9 : ไที่ยม่ควัามยากจันข้ามริุ่นล่ดล่ง แล่ะคนไที่ยทีุ่กคนม่ควัามคุ้มคริองที่างสังคมที่่�เพ่ยงพอ เหมาะสม

เป้าหมาย์แผู้นแม่บัที่ฯ : ริายได้ของปริะชากริกลุ่่มริายได้น้อยเพิ�มข่�นอย่างกริะจัายอย่างตั้่อเนื�อง ตัวช่�วัดแผู้นแม่บัที่ฯ : ดัชน่การิพัฒินาอย่างที่ั�วัถ่งของปริะเที่ศไที่ย 4.40 คะแนนภายในปี 2566-2570
ยุที่ธศาสตั้ริ์ที่่� 4 ด้านการิสริ้างโอกาสควัามเสมอภาคที่างสังคม 4 ปริะเด็นยุที่ธศาสตั้ริ์ชาตั้ิด้านการิสริ้างโอกาสแล่ะควัามเสมอภาคที่างสังคม 4.1 การิล่ดควัามเหล่ื�อมล่�ำ สริ้างควัามเป็นธริริมในทีุ่กมิตั้ิ
แผู้นภาพัเช่�อมโย์งย์ุที่ธศูาสตริ์ (Strategy Map) ข้องสถาบัันบัริิหาริจััดการิธนาคาริที่่�ดิน (องค์การิมหาชน) พั.ศู. 2566 - 2568

ปริะเด็นย์ุที่ธศูาสตริ์หริ่อแผู้นปฏิิบััติการิ ที่่� 3 ส่งเสริิมสนับัสนุนพัฒินาองค์ควัามริ้้ งานวัิชาการิ งานวัิจััย ข้อม้ล่ แล่ะการิสื�อสาริการิใช้ปริะโยชน์ที่่�ดิน อย่างม่ปริะสิที่ธิภาพแล่ะปริะสิที่ธิผล่ ย์ุที่ธศูาสตริ์ที่่� 4 เพิ�มศักยภาพองค์กริ สริ้างภาค่ควัามริ่วัมมือเชิงยุที่ธศาสตั้ริ์ แล่ะบัุคล่ากริ เพื�อการิพัฒินาพื�นที่่� ชุมชน องค์กริเกษตั้ริกริ เป้าหมาย์ที่่� 4 : เป้าหมาย์ที่่� 3 : เพื�อเ
การเชื�อำมโยุงยุุที่ธศาสตร์กับแผนงานต่างๆ

เป้าหมาย์แผู้นแม่บัที่ฯ : กลุ่่มปริะชากริริายได้ตั้�ำสุดริ้อยล่ะ 40 ม่ควัามสามาริถในการิบัริิหาริจััดการิหน่�สินได้ม่ปริะสิที่ธิภาพเพิ�มข่�นอย่างตั้่อเนื�อง

ตัวช่�วัดแผู้นย์่อย์ข้องแผู้นแม่บัที่ฯ : สัดส่วันภาริะหน่�ตั้่อริายได้ (debt service ratio) ริ้อยล่ะ 50 ภายในปี 2566 - 2570

เป้าหมาย์ที่่� 2 : ย์ุติความหิวโหย์ ปริะเด็นย์ุที่ธศูาสตริ์หริ่อแผู้นปฏิิบััติการิ ที่่� 2 ขับัเคล่ื�อนการิดำเนินงานการิกริะจัายการิถือคริอง แล่ะพัฒินาที่่�ดินให้เข้าถ่งกลุ่่มเป้าหมาย อย่างมั�นคงแล่ะยั�งยืน ย์ุที่ธศูาสตริ์ที่่� 3 ย์ุที่ธศูาสตริ์ที่่� 2 เพิ�มข่ดควัามสามาริถในการิ ริะดมทีุ่นเพื�อการิกริะจัาย แล่ะสมาชิกของ บัจัธ. โอกาสถือคริองที่่�ดิน เป้าหมาย์ที่่� 2 : เพื�อให้องค์กริม่ที่ริัพยากริที่างกา

แผนแม่บัที่ที่่� 16 เศริษฐกิจัฐานริาก การิสริ�างสภาพัแวดล�อมและกลไกที่่�ส่งเสริิมการิพััฒนาเศูริษฐกิจัฐานริาก แผนปฏิิริ้ปที่่� 9 ด้านสังคม : กิจักริริมปฏิิริ้ปที่่� (5) การิสริ้างม้ล่ค่าให้กับัที่่�ดินที่่�ริัฐจััดให้กับัปริะชาชน เป้าหมาย์ที่่� 1 : ข้จััดความย์ากจันทีุ่กริูปแบับัในทีุ่กพั่�นที่่� ปริะเด็นย์ุที่ธศูาสตริ์หริ่อแผู้นปฏิิบััติการิ ที่่� 1 ขับัเคล่ื�อนการิจััดตั้ั�งธนาคาริที่่�ดินหริือองค์การิอื�น ที่่�ม่วััตั้ถุปริะสงค์ใ

ยุุที่ธศาสตร์ชาติ แผนแม่บที่ภายุใต้ ยุุที่ธศาสตร์ชาติ แผนยุ่อำยุขอำง แผนแม่บที่ฯ แผนการป็ฏิิรูป็ป็ระเที่ศ แผนพัฒนาฯ ฉบับที่่� 13 เป็้าหมายุการพัฒนา ที่่�ยุั�งยุืน (SDGs) ยุุที่ธศาสตร์ หรือำแผนป็ฏิิบัติการ ระยุะ 5 ป็ี บจัธ. ป็ระเด็นยุุที่ธศาตร์ ระยุะ 3 ป็ี บจัธ. เป็้าป็ระสงค์ ระยุะ 3 ป็ี บจัธ.

30 Annual Report 2024 The Land Bank Administration Institute (Public Organization)