Page 16 - Bouygues

Purchasing Dept.

Bouygues-Thai has a diverse choice of business operations บริษัท บวิค-ไทย จำกัด มีทางเลือกในการดำเนินธุรกิจ
and development, from construction innovations to the manage- และการพัฒนาหลายดาน ไมวาจะเปนดานนวัตกรรมการกอสราง
ment of working systems, finance, and human resources, to การบริหารจัดการระบบการทำงาน การเงิน และการบริหาร
ensure conformity with our goals and availability in terms of time. ทรัพยากรบุคคล ใหสอดคลองเหมาะสมกับเปาหมายความพรอม
ของบริษัทในดานเวลา
New products and progressive ideas continue to emerge.
The new approach we’ve chosen to present our knowledge and ผลิตภัณฑใหมๆ แนวคิดกาวหนา มีขึ้นมากมาย บริษัทฯ
work procedure for the construction industry will reinforce and เปนผูเลือก การนำเสนอความรูและแนวการทำงานใหมใหวงการ
underline our strengths: quality, safety, and punctuality. กอสราง เพ�อเสริมความแข็งแกรงและเนนจุดแข็งขององคกร
Face-to-face communication remains the most effective way เร�องคุณภาพ ความปลอดภัย และความตรงเวลา
to reach clients, partners (suppliers), and employees. This การส�อสารแบบตัวตอตัวยังคงมีประสิทธิภาพสูงสุดในการ
method of communication should be continued and broadened เขาถึง ลูกคา, คูคา (ซัพพลายเออร) และพนักงาน ซึ่งควรไดรับ
by utilizing new channels, i.e. social media platforms, such as การสรางความตอเน�องและขยายตัวในการส�อสารดวยการ
Twitter, Line, Facebook, and websites, in order to develop a ใชชองทางใหมๆ กลาวคือส�อสังคมออนไลน เชน ทวิตเตอร ไลน
better understanding of the company’s goals–quality, safety, เฟสบุค รวมถึง เว็บไซต ในการสรางความรูความเขาใจ ใหกับ
and punctuality – with our clients, partners, and employees. ลูกคา คูคา และพนักงาน ถึงเปาหมายของบริษัทฯ ที่เนนงาน
These strengths are linked to projects’ premium value and a คุณภาพ ความปลอดภัย และความตรงเวลาที่กำหนด ซึ่งจุดแข็ง
good return on investment (for project owners), which allows ดังกลาว เช�อมโยงไปสูมูลคางานของโครงการ ที่มีความพรีเมี่ยม
access to new clients, leading to expansion of our client base คุมคากับการลงทุน (ของเจาของโครงการ) และยังเปดทางการ
and target market. Currently, Bouygues-Thai is commencing เขาถึงของลูกคากลุมใหมๆ ไดซึ่งจะนำไปสู การขยายฐานลูกคา
the construction of the Eastern Industrial Zone’s first high-tech ใหม และกลุมลูกคาใหม ปจจุบันบริษัทฯ ไดประเดิมการสราง
parts factory. This is considered a good start toward profit โรงงานผลิตชิ้นสวนเทคโนโลยีชั้นสูงแหงแรกในเขตอุตสาหกรรม
maximization and penetration of the industrial market that is ตะวันออก นับเปนการเริ่มตน ที่ดีในการขยายผลและเจาะกลุมลูกคา
expected to flow into Thailand and neighboring countries อุตสาหกรรม ที่คาดวา จะหลั่งไหลเขาไทย และประเทศเพ�อนบาน
according to the Eastern Economic Corridor (ECC). ตามกระแสของ โครงการระเบียงเศรษฐกิจพิเศษภาคตะวันออก
(Eastern Economic Corridor – ECC)
The organization’s important resources driving us towards
our goals is our employees being active and flexible, as well as ทรัพยากรที่สำคัญของบริษัทฯ ในการขับเคล�อนสูเปาหมาย
willing to embrace and experience new things. The organization คือ พนักงานที่มีความวองไว คลองตัว ยินดีเปดและรับประสบ-
can encourage its employees to break away from their traditional การณ ตรงกับสิ่งใหม องคกรสามารถใหการสนับสนุนในการ
mindset and work process by embodying a new approach to ปลูกฝงความกลา ที่จะกาวออกจากรองความคิดและการทำงาน
work. Two-way communication between the organization and แบบเดิมของตัวเอง ดวยการเปนตนแบบการทำงานแนวใหม และ
its employees is also essential. Because, if the organization มีการส�อสารสองทางระหวาง องคกรและพนักงาน เพราะหาก
and/or its employees still act in the same way, holding firm in องคกร หรือ พนักงานยังคงจะทำแบบเดิมๆ ในวิธีเดิมๆ ดวยมี
the slow but sure approach, which today may appear stable ความคิดวาชาแตชัวร ซึ่งอาจจะทำใหดูมั่นคง และดูจะเติบโต
and seem to generate growth, the organization may soon get ไดแข็งแกรงในวันนี้ แตไมชาไมนานก็อาจจะถูกทิ้งไวขางหลัง
left behind when competitors, partners, and clients move forward เม�อคูแขง คูคา และลูกคากาวไป ขางหนาดวยจังหวะที่ไว และไม
at a quicker pace that is different from ours. It will be so if the เหมือนเรา ถาบริษัทฯ ยังไมเลือกที่จะล้ำไปในจังหวะใหมที่
company still hesitates to progress at a new, contextually สอดคลองกับบริบท
appropriated pace.

16 MY OFFICE