Page 20 - Bouygues

Quantity Surveyor

Dept.

The construction industry involves many different อุตสาหกรรมกอสรางตองอาศัยการคาขายและความเชี่ยวชาญ
trades and specialities. During a project development, ที่หลากหลาย ระหวางการพัฒนาโครงการ การบริหารจัดการ
the management of vast sources of information and ทรัพยากรขอมูลที่หลากหลาย รวมถึงงานจํานวนมากที่ตองปฏิบัติ
large quantities of site activities from these numerous ในสถานที่ของบุคคลจากสารพัดสายอาชีพ ซึ่งมีโครงสรางกระจัด
professions is a challenge due to the fragmented กระจายนั้นถือเปนความทาทายอยางหนึ่ง ไมวาจะเปนผูออกแบบ
structure; i.e. designers, consultants, subcontractors, ที่ปรึกษา ผูรับเหมายอย วิศวกรเหลานี้ลวนมาจากภูมิหลังและ
engineers and the like from different backgrounds and วัฒนธรรมที่แตกตางกัน ดังนั้น การส�อสารที่ถูกตองแมนยําและ
cultures. Hence, precise communication and harmonious
collaboration among all the stakeholders would การทํางานรวมกันอยางสามัคคีของผูมีสวนไดสวนเสียทุกฝายจะ
likely to reduce the degree of fragmentation and thus ชวยลดความกระจัดกระจายในการทํางานได ซึ่งจะชวยปองกัน
preventing adversarial relationships in construction. In ความขัดแยงในการทํางานกอสราง ผลที่ตามมาก็คือ ความสําเร็จ
return, a successful project completion within budget, ของโครงการคุณภาพสูงภายในงบประมาณและระยะเวลาที่กําหนด
stipulated time and high quality is within reach. ที่อยูใกลแคเอื้อม
However, this can only be achieved if all the อยางไรก็ตาม ทั้งหมดนี้จะสําเร็จไดก็ตอเม�อผูมีสวนไดสวนเสีย
stakeholders are receptive to co-operating with each ทุกฝายเต็มใจที่จะทํางานรวมกัน ไมกลาวโทษหรือปายความผิดกัน
other, avoiding blame games and their respective อีกทั้งองคกรของแตละฝายจะตองใหการสนับสนุนแนวคิด
organisations are supportive of the partnership เร�องความรวมมือ เพ�อใหเกิดผลลัพธที่ไดประโยชนรวมกันทุกฝาย
concept in order to achieve a win-win result.
ดวยความกาวหนาอยางรวดเร็วของเทคโนโลยีใหมๆ ที่เปลี่ยน
With the rapid advancement of new technologies แปลงวิถีชีวิตและสภาพแวดลอมการทำงานของเรา การปรับนโยบาย
changing our lifestyle and working environment, it is /ระเบียบ การของบริษัทใหมเพ�อสรรหา รักษา และตอบแทน
undoubtedly necessary to realign the company policy/ พนักงาน โดยเฉพาะคนรุนใหมที่ขึ้นช�อวาเปนนักตั้งคําถามนั้นจึงเปน
procedure to recruit, retain and reward the employees สิ่งที่จําเปน อยางไมมีขอสงสัย เพราะฉะนั้นแลวการสรางความเขาใจ
especially those millennials who are known to be the รวมกัน ความสัมพันธ และความไววางใจซึ่งกันและกัน ระหวาง
questioning generations.Therefore it is essential to
build mutual understanding, relationship and trust ผูบริหาร และ พนักงาน การปฏิบัติกับพนักงานในฐานะพันธมิตร
between the management and employees; treating the ที่จะสรางการเติบโต และเสถียรภาพใหกับบริษัท (เชน สตารบัสค)
employees as partners for growth and stability of the จึงเปนสิ่งที่สำคัญที่สุด นอกเหนือจากการเปนผูจายคาจางที่ดี
company (such as Starbucks) instead of just being a การเปน “องคกรในฝน (The Company of Choice)” สําหรับ
pure paymaster. ลูกคาผูมีสวนไดสวนเสีย และพนักงานไดนั้น จะตองนําปรัชญาแหง

To be the “Company of Choices” for the clients, การเปนหุนสวนรวมกันมาใช เม�อมีความคิด เชนนั้นอยูในใจแลว
stakeholders and employees; philosophy of partnership ทุกฝายจะปฏิบัติตอกันดวยความเคารพ และใหเกียรติกัน
is to be adopted. With that in mind, all parties will เพ�อมุงมั่น สูเปาหมายความสําเร็จรวม
treat each other with respect and importance; striving
towards a common goal of success.

20 MY OFFICE