Page 132 - รายงานประจำปี 2567 สถาบันบริหารจัดการธนาคารที่ดิน (องค์การมหาชน)
P. 132
3
ยุุทธศาสตร์์ท่�
สร้างภาค์้ค์วามร่วมม่อเชี้ิงยุุทธศาสตร์เพ่�อการพัฒนาพ่�นท้� ชีุ้มชี้น องค์์กรเกษตรกร และสมาชี้ิก
ของ บจธ.
เปี้าปีระสงค์์ กลยุุทธ์ ตัวชี้้�วัด
เพื่่�อเป็นตัวกลี้างผสาน (Matching) 3.1) ประสานงานหน�วยงานรัฐ - จำนวนที่่�ดินขั้องภัาครัฐแลี้ะเอกชีน
ระหว�างผู้ถ่อครองที่่�ดินที่่�ยังไม�ได้ แลี้ะภัาคเอกชีนเพื่่�อนำที่่�ดินที่่�ไม�ได้ ที่่� บจธ. จัดหามา เพื่่�อให้เกษตรกร
ใชี้ประโยชีน์ แลี้ะผู้ต้องการใชี้ที่่�ดิน ใชี้ประโยชีน์มาบริหารจัดการ แลี้ะผู้ยากจนได้ใชี้ประโยชีน์
ในการจัดการใชี้ที่่�ดินขั้องประเที่ศ 3.2) ประสานหน�วยงานภัาครัฐ - จำนวนหน�วยงานแลี้ะภัาค่เคร่อขั้�าย
ให้ม่ประสิที่ธิภัาพื่ ภัาคเอกชีน ภัาคประชีาสังคม ที่่�ม่การบูรณีาการการที่ำงานแลี้ะผลี้ลี้ัพื่ธ์
เพื่่�อร�วมกันแก้ไขั้พื่ัฒนาเร่�องที่่�อยู�อาศัย ที่่�ได้ (เชี�น สินเชี่�อ สาธารณีูปโภัค
การประกอบอาชี่พื่แลี้ะสุขั้ภัาวะอ่�น ๆ บริการสวัสดิการสังคม ฯลี้ฯ)
ขั้องกลีุ้�มเป้าหมายขั้อง บจธ. ที่ั�งน่� - จำนวนแปลี้งที่่�ดินที่่�บริหารจัดการ
โดยให้ความสำคัญกับความต้องการ ในรูปกรรมสิที่ธิ�รวมแลี้ะผลี้ที่่�ได้
ขั้องผู้ต้องการความชี�วยเหลี้่อ - ความสามารถในการจัดการตนเอง
3.3) สร้างรูปแบบบริหารจัดการที่่�ดิน ขั้ององค์กรเกษตรกร / ชีุมชีน
ในรูปกรรมสิที่ธิรวม
แนวทางการพัฒนา
1. บจธ. ควรที่ำความร�วมม่อที่ั�งในรูปแบบบันที่ึกขั้้อตกลี้งความเขั้้าใจ (MOU) แลี้ะบันที่ึกขั้้อตกลี้งความร�วมม่อ (MOA)
กับหน�วยงานภัาครัฐต�างๆ
2. บจธ. ควรเร�งดำเนินการกับหน�วยเป้าหมาย ประกอบด้วย ภัาครัฐควรเร�งดำเนินการ อาที่ิ สำนักงานคณีะกรรมการ
ที่่�ดินแห�งชีาติ สำนักงานการปฏิิรูปที่่�ดินเพื่่�อเกษตรกรรม สถาบันพื่ัฒนาองค์กรชีุมชีน (องค์การมหาชีน) ถึงแม้ว�า
หน�วยงานเหลี้�าน่�จะม่ภัารกิจการกระจายการถ่อครองที่่�ดินเชี�นเด่ยวกัน แต� บจธ. สามารถเขั้้าไปที่ำหน้าที่่�เสริมในพื่่�นที่่�
อ่�น ๆ ที่่�ยังไม�อยู�ในการดำเนินงานขั้องหน�วยงานขั้้างต้น รวมถึงหน�วยงานภัาครัฐที่่�ม่ภัารกิจพื่ัฒนาพื่่�นที่�่เกษตร อาที่ิ
กรมพื่ัฒนาที่่�ดิน กรมส�งเสริมการเกษตร กรมที่างหลี้วงชีนบที่ การไฟฟ้าส�วนภัูมิภัาค การประปาส�วนภัูมิภัาค แลี้ะองค์กร
ปกครองส�วนที่้องถิ�นในพื่่�นที่�่ เพื่่�อร�วมกันพื่ัฒนาโครงสร้างพื่่�นฐานรองรับการดำเนินงานกระจายการถ่อครองที่่�ดิน
3. บจธ. ต้องที่ำหน้าที่่�เป็นผู้ประสานงานกับหน�วยงานภัาครัฐ ประชีาสังคม เอกชีนในพื่่�นที่่�ดำเนินการ เชี�น เกษตรกรจังหวัด
ไฟฟ้าแลี้ะประปาส�วนภัูมิภัาค องค์กรปกครองส�วนที่้องถิ�น ภัาคประชีาสังคมชีุมชีน ร�วมกันพื่ัฒนาพื่่�นที่่�ดำเนินงานขั้อง บจธ.
โดยม่ บจธ. เป็นผู้อำนวยความสะดวก ประสานงานการดำเนินงาน ที่ำให้เกษตรกรกลีุ้�มเป้าหมายประสบความสำเร็จ
4. ในภัาคเอกชีน บจธ. ควรแสวงหาความร�วมม่อกับภัาคเอกชีนที่่�สนใจแก้ไขั้ปัญหาการกระจายถ่อครองที่่�ดิน เพื่่�อให
เกิดการระดมทีุ่นจากภัาคเอกชีน การนำเอาที่่�ดินเอกชีนที่่�ยังไม�ได้ใชี้ประโยชีน์มาให้ บจธ. บริหารจัดการที่่�ดินเพื่่�อไม�ให
เกิดภัาระภัาษ่ที่่�ดินแลี้ะสิ�งปลีู้กสร้าง
5. บจธ. ควรเน้นไปที่่�การบริหารจัดการที่่�ดินในรูปกรรมสิที่ธิ�รวม โฉนดแปลี้งรวม หร่อโฉนดชีุมชีน เป็นต้น ผ�าน
การส�งเสริมการรวมกลีุ้�มเกษตรกรในรูปแบบสหกรณี์หร่อวิสาหกิจชีุมชีน โดยที่่�ชีุมชีนต้องเขั้้ามาม่ส�วนร�วมในการพื่ัฒนาพื่่�นที่่�
เกษตรกรรม คัดเลี้่อกพื่่�นที่่�ร�วมกัน เพื่่�อให้เกิดการรักษาแลี้ะหวงแหนที่่�ดินที่่�ได้รับจัดสรรนำไปใชี้ประโยชีน์เพื่่�อการเกษตร
130 Annual Report 2024 The Land Bank Administration Institute (Public Organization)
