Page 61 - วิศวกรรมสาร ปีที่ 77 ฉบับที่ 3 กรกฎาคม - กันยายน 2567
P. 61
ประสงค์ ธาราไชย อดีตนายก วสท. คอลัมน์บริหารงานก่อสร้าง
จาก
PM
สู่
AM
กิจกรรมอันเกี่ยวข้องกับการบริหารโครงการ ผู้เขียนได้เคยเล่าไว้ในข้อเขียนตอนก่อน ๆ ว่า การบริหารโครงการ
คือ กระบวนการน�าโครงการสู่เป้าหมาย เรียกกิจกรรมนี้ว่า PM
PM คือ Project Management ซึ่งเมื่อท�าโครงการต้องวาง การประกวดราคา และประกวดราคา วิเคราะห์ราคา ต่อรองราคา
เป้าหมายให้ชัดเจนก่อนว่าต้องการคุณภาพอย่างไร ต้นทุนราคา เป็นต้น เพื่อเริ่มการก่อสร้าง เมื่อมีการก่อสร้างก็ต้องมีการควบคุม
ตารางเมตรละเท่าไหร่ และต้องการเริ่มเมื่อไหร่ และแล้วเสร็จเมื่อ การก่อสร้าง คือ CS
ไหร่ และท�าการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ ถ้าโครงการเป็นไปได้ คือ CS คือ Construction Supervision เพื่อให้งานแล้วเสร็จ
“คุ้ม” ก็ด�าเนินการขั้นต่อไป ถ้าเป็นไปไม่ได้ก็ต้องปรับเป้าหมาย มีคุณภาพ ตามเป้าประสงค์ เมื่องานแล้วเสร็จในสาระส�าคัญ
แล้ววิเคราะห์ความเป็นไปได้ใหม่แล้วจึงด�าเนินการขั้นต่อไป แล้วก็ท�าการแก้ไขข้อบกพร่อง และเปิดการใช้งานอาคาร เมื่อเปิด
คือ CM ใช้งานอาคารก็ต้องมีการบริหารการใช้ คือ Facility Management -
CM คือ Construction Management ซึ่งต้องมีการออกแบบ FM และการบริหารจัดการสินทรัพย์ Asset Management - AM
บริหารการออกแบบ เพื่อให้เป็นไปตามเป้าหมาย และท�าเอกสาร ในเชิงธุรกิจต่อไป
วิศวกรรมสาร ปีที่ 77 ฉบับที่ 3 กรกฎาคม - กันยายน 2567 61
