Page 15 - วิศวกรรมสาร ปีที่ 77 ฉบับที่ 3 กรกฎาคม - กันยายน 2567
P. 15
ธเรศ ครอบบัวบาน
FIDIC
และ สัญญามาตรฐาน
FIDIC Contracts
1. บทน�า
ในการบริหารโครงการ สัญญานับว่าเป็นเครื่องมือหนึ่ง ที่ส�าคัญ
และมีความจ�าเป็นอย่างยิ่ง ที่จะท�าให้การบริหาร จัดการโครงการ
เป็นไปด้วยความเป็นระเบียบเรียบร้อย และบรรลุเป้าหมาย
โครงการ ตามที่ได้มีการก�าหนดไว้
การก�าหนดขอบเขตงาน
1.1 บทบาท และความส�าคัญของสัญญา (Scope of Work)
กับการบริหารโครงการ สัญญาจะก�าหนดรายละเอียดของงานที่ต้องท�า
สัญญามีบทบาทส�าคัญอย่างมากในการบริหารโครงการก่อสร้าง และก�าหนดขอบเขตความรับผิดชอบของแต่ละฝ่ายอย่าง
เนื่องจากสัญญาเป็นเอกสารที่ก�าหนดข้อตกลงและความเข้าใจร่วม ชัดเจน เช่น งานที่ผู้รับเหมาจะต้องท�า งานที่เจ้าของโครงการ
กันระหว่างเจ้าของโครงการ ผู้รับเหมา วิศวกร สถาปนิก และผู้ที่ ต้องจัดหา รวมถึงงานที่อาจต้องให้ผู้รับเหมาช่วง หรือผู้เชี่ยวชาญ
เกี่ยวข้องอื่น ๆ ในโครงการ สัญญาจึงมีความส�าคัญในด้านต่าง ๆ เฉพาะทาง ซึ่งช่วยป้องกันการเกิดความสับสนหรือข้อขัดแย้งใน
ดังนี้ เรื่องขอบเขตของงานระหว่างฝ่ายต่าง ๆ
การก�าหนดสิทธิ และหน้าที่
(Right and Obligation)
สัญญาจะระบุสิทธิและหน้าที่ของแต่ละฝ่าย เช่น ผู้ว่าจ้าง
ผู้รับจ้าง และผู้รับเหมาช่วง ซึ่งจะช่วยให้ทุกฝ่ายเข้าใจบทบาท และ
ความรับผิดชอบของตนเอง
วิศวกรรมสาร ปีที่ 77 ฉบับที่ 3 กรกฎาคม - กันยายน 2567 15
